會(huì)議啟動(dòng)

01

會(huì)上，制造部副經(jīng)理黃勇剛對(duì)制造部全體員工的辛勤付出表示感謝，總結(jié)了制造部上半年工作開展情況及成果。同時(shí)，針對(duì)上半年工作情況，深刻反思了其中的不足，并明確了下半年工作開展方向。

科室匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

02

會(huì)議聽取了制造部各科室半年度工作總結(jié)匯報(bào)，評(píng)審了各科室下半年工作開展計(jì)劃，并作出以下工作指示：

1、生產(chǎn)管理室。要加快推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，全面建設(shè)自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)；優(yōu)化計(jì)劃體系建設(shè)；培養(yǎng)精益生產(chǎn)推行團(tuán)隊(duì)，以點(diǎn)破面逐步開展精益生產(chǎn)推行工作。

2、設(shè)備保障室。需加強(qiáng)設(shè)備管理力度，對(duì)車間所有設(shè)備維保情況要敢管敢查立即通報(bào)，讓TPM有體系有計(jì)劃的推進(jìn)。

3、結(jié)構(gòu)一車間。要加強(qiáng)車間基礎(chǔ)員工技能培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，打造一支高效率、高質(zhì)量的制造團(tuán)隊(duì)。

4、結(jié)構(gòu)二車間。下半年應(yīng)快速完成產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，制定車架后臺(tái)瓶頸工序可實(shí)施性改善方案，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)車架后臺(tái)的高效、精益生產(chǎn)。

5、涂裝車間。作為制造部整體生產(chǎn)流程的咽喉要道，需加強(qiáng)設(shè)備維保的管理力度，確保設(shè)備日常點(diǎn)檢與潤(rùn)滑的落地；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全隱患排查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

6、裝調(diào)車間。作為制造部第一個(gè)達(dá)產(chǎn)的車間，應(yīng)快速推行精益生產(chǎn)，拉動(dòng)智能配送體系建設(shè)，并加強(qiáng)計(jì)時(shí)工資管控，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、精益生產(chǎn)。

2022年下半年展望

03

制造部經(jīng)理蔡長(zhǎng)春先生做下半年工作展望，提出：各產(chǎn)線應(yīng)端正態(tài)度，以“我的產(chǎn)線我負(fù)責(zé)”為指導(dǎo)思想，以“不相信沒有完不成的任務(wù)，不相信沒有克服不了的困難，不相信沒有戰(zhàn)勝不了的敵人”為工作信念，從產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)、提產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)，生產(chǎn)安全、制造降本、班組建設(shè)等各方面開展下半年工作，全面完成制造部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言

04

事業(yè)部副總經(jīng)理歐陽(yáng)廣見先生總結(jié)指出：首先，對(duì)制造部上半年的工作匯報(bào)內(nèi)容及點(diǎn)評(píng)結(jié)果表示肯定。同時(shí)，制造部要聚焦產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)的優(yōu)化提升，運(yùn)用精益生產(chǎn)的改善理念，不斷提高生產(chǎn)效率。其次，要全面推行TPM全員設(shè)備維保工作，預(yù)防設(shè)備重大異常。最后，要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與管理人員能力提升培訓(xùn)，打造一支強(qiáng)大的制造系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)。

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