北方股份公司以國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃為抓手和契機(jī)，以提高非公路礦用車企業(yè)的采購(gòu)效率、降低人工成本和采購(gòu)成本為重點(diǎn)任務(wù)，改變以前傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管控模式，構(gòu)建高度集中管控的基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的供應(yīng)鏈體系，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，健全管理體系

基于采購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，北方股份公司各部門協(xié)同制定采購(gòu)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，確定了構(gòu)建并實(shí)施基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的供應(yīng)鏈體系，持續(xù)提升采購(gòu)管理能力，充分創(chuàng)造供應(yīng)鏈價(jià)值，積極推進(jìn)采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施，制定采購(gòu)管理發(fā)展規(guī)劃，將采購(gòu)管理規(guī)劃分解為年度目標(biāo)任務(wù)，每年進(jìn)行履職考核、監(jiān)理跟蹤考核和激勵(lì)機(jī)制考核，確保采購(gòu)戰(zhàn)略的高效推進(jìn)。在健全采購(gòu)制度體系、規(guī)范采購(gòu)管理流程上，北方股份公司對(duì)從銷售預(yù)測(cè)、計(jì)劃設(shè)置、報(bào)賬付款到倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)用及整車或備件發(fā)運(yùn)相互銜接和觸發(fā)的全部流程，明確每個(gè)過程的輸入輸出、流程活動(dòng)和操作指南，為物資采購(gòu)全業(yè)務(wù)流程提供有效輸入，為采購(gòu)管理信息化提供了流程基礎(chǔ)。北方股份公司不斷適應(yīng)新形勢(shì)下合理集分權(quán)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為目的，以現(xiàn)代物資管理理念為導(dǎo)向，合理組織和調(diào)配，形成快速反應(yīng)機(jī)制，確保流程清晰、管理有力，逐步構(gòu)建決策有規(guī)則、管理有辦法、操作有程序、過程有監(jiān)控、職責(zé)有追究的現(xiàn)代化采購(gòu)供應(yīng)體系，規(guī)范物資采購(gòu)集分權(quán)、各司其職保障供應(yīng)鏈順暢發(fā)展。通過轉(zhuǎn)變管理模式，銜接研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、售后等供應(yīng)服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)了由簡(jiǎn)單采購(gòu)價(jià)格管理向供應(yīng)鏈集成管理轉(zhuǎn)變；通過強(qiáng)化流程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)安全的有效保障，2020-2021年間，間接提升生產(chǎn)效率1.5%，物資齊套率提升15%；通過深化供需兩端服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了綜合降本與供應(yīng)鏈價(jià)值共創(chuàng)；通過數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息流、資金流、商流、物流的融合和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

實(shí)施擇優(yōu)引進(jìn)，嚴(yán)格考評(píng)體系

北方股份公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)施準(zhǔn)入制，擇優(yōu)引進(jìn)供應(yīng)商，對(duì)標(biāo)卡特彼勒、小松的供應(yīng)商管理體系，關(guān)鍵件擇優(yōu)引進(jìn)擁有世界一流礦車行業(yè)供貨業(yè)績(jī)的供貨商資源。全系列車型的核心、關(guān)鍵件全部由世界或國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)配套，提高了戰(zhàn)略供應(yīng)商的供貨比重，增進(jìn)互信度和依賴度，實(shí)行模塊化、打包化供貨。隨著各種車型不斷穩(wěn)產(chǎn)、量產(chǎn)，北方股份公司與戰(zhàn)略供應(yīng)商實(shí)行單價(jià)與采購(gòu)批量聯(lián)動(dòng)機(jī)制，采購(gòu)成本逐年下降，現(xiàn)已達(dá)到了同行業(yè)配套件水平質(zhì)量最優(yōu)、采購(gòu)成本最低的局面。選擇合格供應(yīng)商是采購(gòu)工作的重中之重，北方股份公司每年初對(duì)上一年度發(fā)生過貨行為的供應(yīng)商按各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，將產(chǎn)品售后服務(wù)過程設(shè)計(jì)的配套產(chǎn)品質(zhì)量問題及其解決情況納入供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容，根據(jù)得分，把供應(yīng)商分為A，B，C、D、E五級(jí)進(jìn)行管理，實(shí)行合格供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理及退出機(jī)制，匯聚合格供應(yīng)商資源，完善供應(yīng)商基礎(chǔ)檔案管理、資質(zhì)管理和狀態(tài)管理，將供應(yīng)商管理要素與集采平臺(tái)、采購(gòu)信息庫(kù)、招標(biāo)比價(jià)、采購(gòu)比例分配、付款比例的流程勾稽，在供應(yīng)商優(yōu)選、超范圍采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)聯(lián)控制，進(jìn)一步提高工作效率和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，同步強(qiáng)化供應(yīng)商績(jī)效量化管理。

深化數(shù)字轉(zhuǎn)型，優(yōu)化采購(gòu)環(huán)境

北方股份公司通過云供應(yīng)商關(guān)系管理平臺(tái)與ERP、MRP、WMS、OA等信息系統(tǒng)的深度集成，大幅度提高采購(gòu)供應(yīng)執(zhí)行效率，使得北方股份公司在采購(gòu)管理的精度和深度方面獲得更大的管控能力。通過制定采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)采購(gòu)業(yè)務(wù)表單，配置采購(gòu)角色權(quán)限，形成覆蓋供應(yīng)業(yè)務(wù)全過程的信息系統(tǒng)，各個(gè)流程上下游數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)交互，以供應(yīng)鏈管理的思維整合銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)及物流一體化協(xié)同運(yùn)作，應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)化、創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式，持續(xù)梳理優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)鏈運(yùn)作水平，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效益和效率，高效聯(lián)動(dòng)各子流程，有效支撐信息流傳遞。通過并實(shí)施基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的供應(yīng)鏈體系改革，進(jìn)行物料控制和倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化管理，在節(jié)約成本的同時(shí)降低了庫(kù)存資金占用，提升了資金周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減緩了企業(yè)資金的壓力。近年來，通過實(shí)施基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高端裝備制造企業(yè)供應(yīng)鏈體系改革，北方股份公司采購(gòu)管理能力持續(xù)提升，采購(gòu)過程管控能力持續(xù)加強(qiáng)。2020-2021年，北方股份實(shí)現(xiàn)了2年銷售收入年均增長(zhǎng)17.7%，利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)26.2%，實(shí)現(xiàn)了更高質(zhì)量更有效率的發(fā)展，牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)80%以上市場(chǎng)份額，國(guó)際市場(chǎng)拓展至67個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2020-2021年憑借優(yōu)異的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，代表中國(guó)高端裝備首次批量進(jìn)入澳洲和歐洲兩大礦業(yè)高端市場(chǎng)，銷量位居全球第三，2013年至今連續(xù)9年入選全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)。

注明：本文章來源于互聯(lián)網(wǎng)，如侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系客服刪除！ WICEE 2022西部成都工程機(jī)械展 官方網(wǎng)站-中國(guó)西部成都國(guó)際工程機(jī)械展覽會(huì)