徐工鏟運(yùn)全價(jià)值鏈“品牌文化驅(qū)動營”走進(jìn)供方
按照王民董事長“要和戰(zhàn)略供應(yīng)商、配套商等中小企業(yè)成為‘同盟軍’，要‘共進(jìn)退’”指示精神，鏟運(yùn)事業(yè)部全價(jià)值鏈“品牌文化驅(qū)動營”走進(jìn)戰(zhàn)略供應(yīng)商——徐州圣邦智控科技有限公司，對接到價(jià)值鏈5+2管理模式的落地踐行，以共享共贏思維對接全價(jià)值鏈快速發(fā)展，事業(yè)部黨委副書記王穎、副總經(jīng)理劉興鋒以及供方幫扶團(tuán)隊(duì)代表、同盟軍代表等共同參與。
活動中共同參觀了徐州圣邦的生產(chǎn)現(xiàn)場，深入查看并了解黨建、企業(yè)文化、6S現(xiàn)場管理、安全環(huán)保、質(zhì)量效率等方面的優(yōu)秀做法和成果，供方幫扶團(tuán)隊(duì)詳細(xì)記錄了參觀過程中有待改善和進(jìn)一步交流提升的改進(jìn)點(diǎn)。
在交流座談中，王穎書記對價(jià)值鏈“5+2”管理模式和全價(jià)值鏈“品牌文化驅(qū)動營”進(jìn)行解讀，強(qiáng)調(diào)了將黨建和品牌文化全面融合到生產(chǎn)經(jīng)營中去的重要性，進(jìn)一步“打造徐工大家庭，錘煉鋼鐵同盟軍”。
王穎書記著重闡釋了全價(jià)值鏈“品牌文化驅(qū)動營”的深刻內(nèi)涵，強(qiáng)化價(jià)值鏈“5+2”管理模式落地，以徐工登頂精神為引領(lǐng)，以品牌文化驅(qū)動營為載體，深化由“管”到“幫”管理機(jī)制，突出供應(yīng)商、經(jīng)銷商“兩翼”協(xié)同作用的發(fā)揮。
徐工裝載機(jī)械全價(jià)值鏈要錨定百億企業(yè)目標(biāo)，不斷提升核心競爭力。一是構(gòu)建共享共贏的協(xié)作模式，通過交流學(xué)習(xí)與培訓(xùn)幫扶，進(jìn)一步規(guī)范流程、標(biāo)準(zhǔn)，搭建起協(xié)同發(fā)展的橋梁；二是講好徐工故事，講好同盟軍故事，輸出同盟軍評價(jià)體系，對優(yōu)秀供應(yīng)商予以表彰并對其優(yōu)秀做法和亮點(diǎn)成果進(jìn)行分享；三是堅(jiān)定珠峰登頂?shù)睦硐胄拍睿w同盟軍要齊心協(xié)力，跟隨徐工國際化主戰(zhàn)略，走向全球市場，不斷擴(kuò)大市場份額，成為行業(yè)標(biāo)桿。
事業(yè)部副總經(jīng)理劉興鋒就“為什么要打造鋼鐵同盟軍、徐工需要什么樣的鋼鐵同盟軍，以及如何打造鋼鐵同盟軍”進(jìn)行了闡述。他指出，徐工是行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)，徐工的同盟軍也要成為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)。要在徐工大器文化的引領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、堅(jiān)定信心把產(chǎn)品質(zhì)量提上去、把內(nèi)部管理提上去，通過能力提升加快企業(yè)發(fā)展，與徐工同步調(diào)、同呼吸，共同實(shí)現(xiàn)珠峰登頂偉大目標(biāo)。
各家“鋼鐵同盟軍”代表就企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)管理和文化建設(shè)中存在的短板和資源需求進(jìn)行了交流發(fā)言，并邀請鏟運(yùn)事業(yè)部供方幫扶團(tuán)隊(duì)給予幫助和指導(dǎo)。
事業(yè)部供方幫扶團(tuán)隊(duì)就同盟軍提出的各項(xiàng)問題予以回應(yīng)，并表示將按照價(jià)值鏈“5+2”管理模式要求，轉(zhuǎn)變角色，深入供方，推動生產(chǎn)和經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。
鏟運(yùn)事業(yè)部持續(xù)以全價(jià)值鏈“品牌文化驅(qū)動營”為載體，以“軟文化+硬指標(biāo)”的組合模式，提升全價(jià)值鏈文化認(rèn)同，強(qiáng)化績效輸出，幫助供應(yīng)商在供貨和質(zhì)量方面持續(xù)改進(jìn)提升，實(shí)現(xiàn)“共商、共享、共擔(dān)、共贏”，助力徐工裝載機(jī)械珠峰登頂。
