深化設計研發體系變革

實現科技自立自強

“站在新時代高質量發展的歷史坐標，中鐵裝備設計研發體系迫切需要以‘壯士斷腕’的決心和‘刮骨療傷’的勇氣，勇于承受‘改革陣痛’，進行一次大刀闊斧、脫胎變骨的大變革;迫切需要進行一次打破體制機制桎梏，解放生產力，激發創新活力，釋放發展潛能的大變革……”6月16日，中鐵裝備技術中心開展主題為“擁抱變革

協同創新 共贏未來”的“大研發”體系變革形勢任務宣貫。

▲中鐵裝備技術中心開展大研發體系變革

形勢任務宣貫

今年5至6月，中鐵裝備在設計研發領域實施“大研發”體系變革，進一步推進設計研發資源整合、集中及共享，強化價值鏈條高效協同聯動，打造精干、敏捷和高效的設計研發組織。這是中鐵裝備深化科研體制變革的“大手筆”。對于中鐵裝備這樣的高端裝備制造企業，設計研發是核心競爭力。多年來，中鐵裝備不斷深化科研體制改革，持續激發設計研發體系的生機活力，企業競爭力和發展質效不斷提升。中鐵裝備實施先導式創新，堅持“生產一代、優化一代、研發一代、儲備一代”的研發思路，先后參與“863”“973”等13項國家重點科技項目，超前布局第四代半、第五代掘進機技術，開展了激光、水射流等基礎技術儲備研究，在大型盾構機/TBM主軸承、大排量液壓泵、密封系統、控制系統核心部件等領域成功突破了一批“卡脖子”技術，3次獲得國家科技進步獎，形成16項國際領先技術。

中鐵裝備加強“政產學研用”協同創新，聯合產業鏈上下游企業及清華大學等單位成立隧道掘進機產業技術創新聯合體，形成了穩定的產學研用合作體系和產業鏈集群創新能力，參與了所有國家和行業標準制訂，大力推動掘進機網絡化、數字化、智能化建設，建立了掘進機大數據中心和云計算平臺，引領掘進機行業向智能化發展。

深化人才機制變革

打造高效創新團隊

人才資源是企業最寶貴的財富，是推進高質量發展的第一資源。中鐵裝備以識才的慧眼、聚才的良方、愛才的誠意、用才的智慧，激發人才機制變革的“核聚變”，釋放企業發展的強大能量。立足國內、放眼全球，中鐵裝備構建“開放式”人才引進機制。在德國、日本等地設立常設機構，構建“國內+國外”協同創新機制，以全職引進、柔性引進、專家咨詢等形式，聘請國內外科研領域和盾構行業的權威專家，建立了以院士、大師等領軍的科研創新團隊，在重點領域大力引進博士畢業生等高層次人才。中鐵裝備強化內部挖掘、賽馬識才，建立“雙通道”人才成長路徑。通過技術崗位等級評定、科技拔尖人才評選等機制，打通科研人員發展通道，讓研發人員能夠“穩下來”做科研。2020年以來，培養國家級、省部級、行業協會高層次人才18人次;重視從優秀年輕科研人員中選拔管理人員，鼓勵科研人員走上管理崗位，企業中層以上領導崗位有三分之一來自科研人員隊伍。

▲中鐵裝備開展員工職業技能競賽

人才是企業發展的常青樹，需要悉心澆灌維護。中鐵裝備強化培訓、因材施教，形成“差異化、定制化、多元化”人才培養模式。根據人員特點及企業需求實施定向培養，通過“集中輔導、業務專訓、導師帶徒”三條途徑，“引進來、走出去、以講促學、內部輪訓”四個層面，強化專業技術人才培養。近兩年，中鐵裝備培養省市級專業帶頭人40余人，科研人員整體素質明顯提高。

深化激勵機制變革

激發科技創新動能

既要讓人才引得進、留得住，更要用得活、用得好。中鐵裝備持續深化激勵機制變革，激發人才創新創造活力，形成“萬馬奔騰”的良好局面。堅持崇尚科研、尊重創新的激勵導向，建立向科研人員傾斜的薪酬體系;建立健全科技開發、科技成果轉化、知識產權獎勵制度，對獲得專利、科技成果獎勵的人員進行重獎。以團隊業績和科研成果為導向，建立基于項目的績效管理體系。在跨部門研發項目中，對項目團隊、成員和部門的績效進行深度捆綁，將項目目標轉化為部門目標和個人目標，提升跨部門協作效率。構建多模式的創新激勵機制，在所屬企業設備公司實施崗位分紅激勵;在重點項目實施“揭榜掛帥”制度，加速攻克了“小直徑超小轉彎慣導自動導向系統開發”“管片智能輔助拼裝控制系統開發”等一批制約產業發展的核心技術。

中鐵裝備獲得我國質量領域最高獎——中國質量獎

得益于深化變革的紅利，中鐵裝備在高質量發展的道路上不斷取得新業績。如今，中鐵裝備隧道掘進機產品已遍布國內各地，并遠銷法國、意大利、澳大利亞、新加坡等30多個國家和地區，訂單總數突破1400臺，產銷量連續十年中國第一、連續五年世界第一，成為世界聞名的隧道掘進機品牌。時代的考卷常出常新，中鐵裝備以“自我革命”的精神，持續推進改革，不斷交出優異的答卷。2022年是國企改革三年行動的收官之年，中鐵裝備深入踐行“三個轉變”，決戰決勝國企改革三年行動，聚焦重點難點抓攻堅，確保全面完成各項改革任務，確保企業改革取得實效，確保在經濟下行壓力持續增大的不利條件下，全面完成目標任務。