堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向

打造特色鮮明的支部品牌

以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

徐工液壓事業(yè)部“一支部一品牌一特色”支部特色品牌創(chuàng)建活動(dòng)火熱進(jìn)行中…

制造第一黨支部

為進(jìn)一步探索實(shí)踐新形勢(shì)下黨建與中心工作深度融合的新思路、新方法、新舉措，確保發(fā)展到什么階段、產(chǎn)業(yè)拓展到什么區(qū)域、項(xiàng)目完成到什么進(jìn)度，黨的旗幟就飄揚(yáng)在哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨建引領(lǐng)作用就體現(xiàn)在哪里，充分發(fā)揮黨建品牌效應(yīng)，不斷促進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，制造第一黨支部在事業(yè)部黨委的指導(dǎo)下開(kāi)展“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建活動(dòng)，“VBM賦能鏈”支部品牌打造進(jìn)行時(shí)……

制造第一黨支部

“VBM”賦能鏈

黨支部品牌創(chuàng)建方向習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話中指出，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。?

制造第一黨支部以“VBM賦能鏈”為品牌建設(shè)方向，圍繞供應(yīng)鏈建設(shè)等生產(chǎn)難點(diǎn)，引導(dǎo)始終牢記共產(chǎn)黨員是自己的第一身份，始終忠誠(chéng)于信仰，忠誠(chéng)于組織，忠誠(chéng)于徐工事業(yè)。

目前存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

1

近年來(lái)，徐工液壓始終處于快速發(fā)展階段，而許多同盟軍企業(yè)在快速響應(yīng)徐工液壓發(fā)展的需求和對(duì)“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展的支撐方面后勁不足，生產(chǎn)能力、內(nèi)部組織能力和企業(yè)管理能力方面，缺少同頻共振的良性互動(dòng)。2

黨建工作創(chuàng)新意識(shí)不夠，工作方法單一。在如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨務(wù)工作的方法思路不多，活動(dòng)內(nèi)容、形式單一，缺乏吸引力；缺少與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，開(kāi)展工作缺乏預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性和針對(duì)性，駕馭復(fù)雜局面和解決自身問(wèn)題能力偏弱，與事業(yè)部高質(zhì)量的新形勢(shì)還不相適應(yīng)。

3

同盟軍“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”“步調(diào)一致”的“共營(yíng)鏈”未有效打造。目前供應(yīng)商體系建設(shè)仍處于自我提升、自我完善、自我發(fā)展的階段，缺乏對(duì)供應(yīng)商有效的管理體系指導(dǎo)，普遍供應(yīng)商的規(guī)模、管理規(guī)范性亟待提升，在復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，供應(yīng)商質(zhì)量、交付等問(wèn)題成為掣肘企業(yè)發(fā)展的難題。

品牌理念

VBM賦能鏈

“V”：Value：價(jià)值觀

“B”：Benchmarking 標(biāo)桿

“M”：Management 管理

“VBM”：價(jià)值管理

通過(guò)文化引領(lǐng)、標(biāo)桿選樹(shù)、能力幫扶，最終輸出同盟軍價(jià)值管理方法和模式，為企業(yè)賦能。

創(chuàng)建舉措、思路、方法

圍繞“VBM”價(jià)值管理為核心，抓好文化引領(lǐng)，增強(qiáng)與同盟軍文化認(rèn)同這一“關(guān)鍵點(diǎn)”；用好標(biāo)桿選樹(shù)，塑造文化、能力、管理典型這一“加速器”；扭住黨員干部示范引領(lǐng)，幫扶同盟軍，確保企業(yè)指標(biāo)落地這一“牛鼻子”。

通過(guò)文化引領(lǐng)、標(biāo)桿選樹(shù)、能力幫扶，打造供應(yīng)商管理的支部特色品牌，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展，為企業(yè)賦能。

1“V” Value價(jià) 值 觀

通過(guò)精進(jìn)文化引領(lǐng)，幫助同盟軍價(jià)值認(rèn)同。

一是強(qiáng)化文化驅(qū)動(dòng)。加強(qiáng)意識(shí)主流，關(guān)注徐工液壓“兩微一抖”官方賬號(hào)，強(qiáng)化線上文化教育。組織黨建共建交流等活動(dòng)，引導(dǎo)全員愛(ài)國(guó)、愛(ài)企、愛(ài)崗。

二是傳播文化價(jià)值。大力傳播《徐工液壓文化手冊(cè)》，強(qiáng)化液壓品牌價(jià)值認(rèn)可，堅(jiān)定共營(yíng)決心。指導(dǎo)同盟軍整合資源，形成自己的文化建設(shè)模式，提高聚合傳播效應(yīng)。

2“B” Benchmarking標(biāo) 桿

通過(guò)標(biāo)桿選樹(shù)，提升員工對(duì)同盟軍的幫扶和服務(wù)意識(shí)；提高同盟軍自身榮譽(yù)感。深度挖掘在企業(yè)保供過(guò)程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀個(gè)人和案例故事。一是及時(shí)與供應(yīng)商分享液壓的工匠、勞模人物、事跡、經(jīng)驗(yàn)；二是挖掘同盟軍的優(yōu)秀人物及故事。

3“M” Management管 理

通過(guò)深化能力幫扶、完善供應(yīng)鏈管理模式，系統(tǒng)提升供應(yīng)商管理能力。組織支部五個(gè)職能部室，組建黨員先鋒團(tuán)隊(duì)，對(duì)同盟軍進(jìn)行幫扶。堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”這一主題，通過(guò)“有事問(wèn)黨員”等活動(dòng)，展示黨員先進(jìn)性，增強(qiáng)黨員責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，結(jié)合下屬各部門(mén)的服務(wù)職能，加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)。

4“VBM”價(jià)值管理

最終輸出同盟軍價(jià)值管理方法和模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、文化認(rèn)同，打造“同呼吸、共命運(yùn)”協(xié)同發(fā)展、互利共贏同盟軍隊(duì)伍，為企業(yè)賦能。

一根筋堅(jiān)守，一盤(pán)棋奮斗，供應(yīng)商是徐工液壓產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，是徐工珠峰登頂?shù)耐塑姡彩切旃さ膽?zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行者。今后，制造第一黨支部將深入各個(gè)供應(yīng)商，增強(qiáng)同盟軍對(duì)徐工文化的深刻認(rèn)知和理解，并自覺(jué)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)打造“志同道合、協(xié)同作戰(zhàn)”的同盟軍隊(duì)伍，為事業(yè)部“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

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