活動邀請了樹根互聯副總裁、管理合伙人鄧博，副總裁兼價值交付總經理劉偉光，咨詢服務高級專家王天音，佛吉亞（中國）數字化與碳中和負責人張世海四位行業專家，就汽車零部件企業數字化轉型升級進行相關分享。本次直播累計在線觀看超過3800人次，引發了觀眾熱烈提問，受到了汽車零部件行業的廣泛關注。全文共2756字閱讀大約需9分鐘

01.從問題入手，以客戶為主助力汽車零部件企業數智化轉型

樹根互聯副總裁、管理合伙人鄧博談到，“企業數字化要有一個核心理念，即從問題入手，從結果找答案，這才是做數字化轉型的第一個起點。具體來講，是要真正看到行業或者客戶的個性化問題，每個企業在不同的發展階段、不同的行業領域以及不同行業地位都決定了問題的個性化和差異性。”

“當發現問題后，看待的結果又不一樣。后疫情時代，我們怎么看當下最重要的數字化轉型結果，大家都在談降本增效，但今年是否真的能夠做到增效、降本的結果呢？”鄧博認為，“在這種結果和問題的反復切換之間，每一個企業的領導者要有清晰的認識，在不同的時段、不同的環境下，企業數字化真正該從何處入手。”

數字化轉型咨詢規劃的核心原則是為客戶服務。如何做好數字化規劃，最重要的一點，就是以客戶為中心，如果規劃偏離了客戶就“走不通、走不贏”。想把規劃真正從理念落實到行動又需要很多，包括頂層規劃、燈塔工廠規劃，精益理念、人才規劃，甚至績效規劃、投資回報規劃等，這些都是一系列的方法論和能力。

鄧博指出，樹根互聯不僅具備這樣的能力，能夠為企業提供陪伴式服務落地整個數字化轉型，更重要的是，樹根互聯能夠在數字化規劃上形成外腦的合力和聚力，幫助企業真正實現“力出一孔”,實現數字化規劃落地，為企業和社會帶來價值。

樹根互聯咨詢服務高級專家王天音指出，樹根互聯深刻理解工業企業需求，基于以工業互聯網操作系統為核心的根云平臺，為客戶提供智能制造IIoT解決方案、產品智能化IIoT解決方案、產業鏈IIoT解決方案等產品及服務，幫助零配件企業打造成“體驗個性化、服務智能化、協同敏捷化、數據價值化”的數字化企業。

在這個過程中，樹根互聯為汽車零配件企業數字化轉型提供全面的藍圖架構：數字化頂層戰略，通過頂層咨詢幫助企業進行數字化戰略解碼和實現路徑規劃；數字化業務場景，圍繞“研、產、供、銷、服”等場景的數字化應用咨詢、精益咨詢、項目規劃咨詢、藍圖設計等進行深入探討；數字化核心技術規劃，比如科技發展方向、三大平臺（運營管理平臺、云計算平臺、工業互聯網平臺）如何規劃及支撐業務場景和企業戰略；數字化轉型保障，做好組織、文化、人才等方面的保障機制，才能使得數字化轉型成功落地。

以艾迪精密數字化工廠為例，艾迪精密是典型的機加與裝備制造企業，樹根互聯幫助艾迪精密進行全面數字化轉型，從產品研發、生產制造、設備運維、質量管理、物流倉儲等方面進行數字化升級。同時，幫助艾迪精密以工業互聯網與數據中臺為基石，支撐數字化建設，還幫助企業進行了數字化轉型規劃、精益生產等規劃，為企業全面達到端到端協同夯實基礎。

02.深耕工業互聯網操作系統打造面向高價值場景的零部件敏捷智造新模式

樹根互聯副總裁兼價值交付總經理劉偉光認為，整車廠受到的波動影響，在零配件行業將呈指數級放大。對于多數零部件企業而言，一方面面臨著產業轉移加速、采購全球化以及疫情沖擊等外部挑戰，另一方面，又存在著管理模式滯后、財務成本沉重以及應變能力不足等困難。而行業挑戰和機遇帶來的壓力，要求零配件企業在方方面面提高敏捷性。

“今天，汽車已經變成了像手機一樣的消費品，消費者的個性化需求與日俱增，只有工業互聯網平臺才能滿足零配件企業小批量、多品種的敏捷生產”，劉偉光說道。以工業互聯網操作系統為核心的根云平臺，是敏捷制造的新基座。它以數據為中心，通過廣泛的數據連接、靈活的數據管理、快速的數據分析、敏捷的應用開發，支撐打造敏捷智能的零配件智造新模式。

劉偉光介紹了基于工業互聯網操作系統的敏捷制造平臺架構，并圍繞敏捷響應、敏捷計劃、敏捷制造、敏捷物流以及敏捷分析，全面講解了零部件敏捷智造的新模式，另外詳細介紹了樹根互聯在現場感知透明化、計劃排程智能化、全要素協同數字化、倉儲物流智能化、績效運營數字化等方面的實踐路徑與豐富案例。

劉偉光以銀輪股份為例，介紹了數字化助力企業為低碳發展“開源節流”。銀輪股份是熱交換器行業首家民營上市企業，樹根互聯根據客戶需求提供柔性化定制、功能實施、使用維護、組織變革全方面服務，通過系統實時地掌握設備運行狀態，為裝備投資、生產資源調配、節能降耗等提供可靠決策依據，有力支持銀輪降本增效的工作部署，實現了設備利用率提升9%、尖峰用能下降6%等效果。

03.打造數字化工具實現智能智造的最佳實踐?

“市面上每三輛車，其中有一輛就搭載了佛吉亞的技術”。佛吉亞（中國）數字化與碳中和負責人張世海圍繞佛吉亞的數字化轉型戰略進行了分享。

從2022年至2027年，佛吉亞數字化轉型戰略規劃分為三個階段：第一，基礎數字化，包括新工廠的數字化布局設計，提前做自動化產線設計；第二，持續加速自動化，推動柔性化生產用以提高生產效率，打造高質量自動檢測方案；第三，建設標桿工廠，通過建立數據控制塔，確保數據的質量和準確性，為實現驅動數據價值奠定基礎。

佛吉亞的數字化轉型以金字塔的形式呈現。首先，以加速整個數字化轉型為基礎，通過KPI量化來提升系統使用及業務需求改善，結合人員和數據，為數字化轉型奠定基礎；其次，關于目標和解決方案，通過數字化工具支撐佛吉亞的生產運營；然后，通過數據挖掘的方式為公司創造價值，避免一些潛在風險。

同時，在生產運營的過程中，運用電子收發貨系統以及運輸管理平臺等數字化工具，推動工廠使用AR和VR的方式對工廠進行設備的遠程維修及維護。結合數字化管理控制系統及移動精益管理系統等來支持企業日常生產運營，有效提高企業生產管理水平，為客戶高質量交付提供有力保障。

張世海認為，在數字化轉型的過程中，必須重視數字化人才培養。通過打造數字化人才平臺——數字化培訓中心，實現數字化人才的知識分享及跨工廠支持，快速地推動企業數字化轉型。專家們對汽車零部件行業數字化轉型升級的分享獲得了廣泛好評。

樹根互聯依托以工業互聯網操作系統為核心的根云平臺，能為企業提供端到端、一站式、全閉環的服務，協助客戶設定目標、產出結果并打造數字化轉型能力，以戰略、業務、管理、技術多個維度，提供陪伴式的服務，已成功服務福田康明斯、銀輪股份、萬向錢潮、艾迪精密、哈金森集團等零配件企業，未來還將攜手更多的生態伙伴，加速推動汽車零部件行業數字化轉型。